A SORTE DOS TOLOS.

O ​Futebol Feminino do Sporting acaba de ser despejado da Europa, mas a questão que fica não é apenas a eliminação pelo Brøndby. É saber como um projecto apresentado com ambição renovada​ e desmedida chegou a Setembro sem conseguir transformar a ambição ​do seu discurso em consistência competitiva.

Quando a comunicação (bazófia ou desonestidade) sobe de tom, a exigência sobre o rendimento sobe com ela. É aqui que Micael Sequeira e Bárbara Sofia Paulino terão de responder não com novas promessas​, sonhos, hiper-optimismo e sorrisos, mas com ​seriedade, com competência e com aquilo que uma equipa ​sob o seu directo comando produz (ou não)dentro do campo.

​Após tanta discursividade e avidez de glória por Bárbara Sofia Paulino, o fim da aventura europeia ​afinal s​urgiu antes do fim de Setembr​o. Isto ​tem um nome, chama-se "regressão​". E Bárbara Sofia diz que vai gastar mais dinheiro. Aparentemente, para produzir menos que a sua banal antecessora.

É possível invocar a infelicidade, e seria absurdo negar que ela ​p​ode ser um factor. Houve um autogolo de Ashley Barron aos doze minutos na Dinamarca e, na segunda mão, um livre de enorme distância que terminou em golo depois de uma intervenção pouco convincente de Cassie Coster. Houve ainda um corte de Michaela Kovacs em cima da linha quando o Sporting procurava o terceiro golo. O problema começa quando cada episódio fortuito se transforma na explicação dominante. O futebol pode ser cruel num lance. Uma eliminatória de seis golos exige outra contabilidade.​ Pelo menos, quando quem dá a cara quer ser tido como sério.

Se por cada derrota e empate, Micael se arroga do azar, da infelicidade e da "ingratidão". Então, parece-me coerente presumir, que quando ele vence - o que acontece cada vez de forma mais rara - isso se deve tão-apenas a sorte ("sorte de tolo?), e não à sua competência.

7 jogos oficiais, e tão-somente 3 vitórias, portanto, a sua incompetência /azar / infelicidade e "ingratidão", já está quase acima dos 60%.

Micael Sequeira conhecia perfeitamente o adversário. Antes da primeira mão descreveu o Brøndby como intenso, forte fisicamente, agressivo, coeso e habituado às competições europeias. Disse que seria necessário manter a consistência durante os noventa minutos e apresentou esse compromisso como inegociável. Foi justamente essa consistência que desapareceu.

O Sporting entrou bem, criou oportunidades e teve momentos de superioridade​ graças às suas duas "bandeiras" (Emma Ramírez e Telma Encarnação), mas sofreu o primeiro golo, sofreu o segundo perto do intervalo e, depois de reduzir para 2-1, consentiu mais dois. Não se trata de quatro acidentes (azares) isolados. Trata-se de uma equipa que não conseguiu controlar o jogo depois de sofrer. Essa responsabilidade pertence também à preparação, à organização e à equipa técnica.

A explicação do sorteio merece igual escrutínio. Depois da eliminação, Sequeira falou de pouca felicidade no sorteio. Mas a dificuldade do Brøndby não constituiu surpresa. O próprio treinador a identificara antes do encontro. A pergunta relevante não é por que razão apareceu aquele adversário, mas o que fez o Sporting sabendo exactamente aquilo que ele podia fazer. Na segunda mão, é legítimo dizer que o Sporting foi melhor, teve mais bola, criou ocasiões e chegou duas vezes à vantagem. Mas uma eliminatória é julgada pelos dois jogos. E nesses dois jogos o Brøndby marcou seis golos e o Sporting três. É matemática, não é vítima de circunstâncias azaradas.

Bárbara Sofia Paulino apresentou este novo ciclo com uma linguagem de ambição elevada​,​ quase como... se não tivesse a mínima ideia do que estava a fazer, ou sequer, como edificar um plantel equilibrado, em vez de alocar fundos para trazer Ana Dias, quando a equipa permanece descalça no meio campo defensivo, e "despida" de extremas que consigam fazer a diferença de forma regular.

Fala-se em profissionalização da estrutura​ (em vez de disciplina), num departamento de scouting específico para o futebol feminino​ (em vez de organização na gestão de activos), numa linha de recrutamento que ligue a formação à equipa principal​ (em de fomentar uma maior cultura de exigência), numa mentalidade vencedora e em candidatas a ganhar tudo internamente​ (quando na realidade estão mais permissivas a cada ano que passa).

Os antigos sabiam-no, a comunicação e acção devem caminhar lado a lado. Quanto mais ambicioso é o projecto anunciado, menor é a margem para utilizar o processo como seguro contra os resultados. Uma estrutura pode estar a ser construída e, simultaneamente, ser avaliada. O processo não suspende o julgamento do rendimento. Deve produzir sinais concretos de progresso.​ Ao invés de retrocesso ou decadência competitiva.

A questão física merece igualmente ser colocada no seu devido lugar. Sequeira apontou os dois dias de recuperação depois do Braga, contra três do Brøndby, e o maior ritmo competitivo das dinamarquesas. É uma explicação relevante para algumas dificuldades da segunda mão. Não é, contudo, uma explicação para o 4-1 da primeira mão, nem para a necessidade de recuperar uma desvantagem de três golos. Criar ocasiões sem as converter não é uma categoria moral chamada azar. É um problema competitivo.​ Igualmente, ter-se-á esquecido, que o Sporting veio de Braga para Lisboa, enquanto as Dinamarquesas tiveram de suportar horas de "jetlag" para cá chegar. Vencedoras nunca se victimizam.

Agora a Europa já não pode servir de explicação para as insuficiências internas. O calendário é nacional e os próximos testes serão esclarecedores. O Torreense lidera com nove pontos e catorze golos, enquanto o Sporting tem sete pontos e sete golos. Depois vêm as "encarnadas".​

Sem nunca esquecer que, desde que "caiu" no Sporting, Micael Sequeira defrontou o Torreense quatro vezes e não venceu uma única, tendo perdido três e empatado uma, contra uma equipa cujo investimento é sensivelmente um sexto daquele que o Sporting realiza. E, ainda assim, as de Torres marcaram 8 golos às de Sequeira, enquanto as suas "LEOAS" só conseguiram desferir-lhes 4. Se ao menos o Sporting quisesse investir numa directora a sério e num treinador que treina mais do que faz "damage control".

​Na temporada transacta, eu escrevi, que Micael Sequeira não seria demitido, pois como ninguém - aparentemente - na Sporting Clube de Portugal - Futebol SAD quer saber do futebol feminino, até podem perder todos os jogos, que ninguém fica sem dormir por causa de uma modalidade só com 200 a 300 adeptos. Mas esta época, penso que é possível, que o próprio Sequeira apresente a sua demissão em outubro ou novembro, e se e quando tal se realizar, acredito que virá para o seu lugar mais um desconhecido ou desconhecida. E nada irá verdadeiramente mudar.

Nos meus 4 anos em Alcochete, aprendi uma regra de ouro não-oficial, quem não vence 3 anos seguidos, é demitido, por mais que em privado lhe digam o contrário. Já Bárbara, Sofia penso que talvez não dure um ano sequer, devido à confluência de 2 factores: 1) A equipa está menos competitiva, 3) esta Directora vai gastar mais do que quem a antecedeu. Os "contadores de feijões" no 3.ª andar de Alvalade ainda podem tolerar menos vitórias, mas concorrentemente, desbaratando mais fundos?

No meu entender, nem Micael nem Bárbara Sofia são más pessoas, simplesmente não sabem o que é o "Princípio de Peter". Ele anda a "enganar a humanidade", e ela, faz ainda pior, anda a iludir-se a si própria. Já Ernest Hemingway o dizia, "uma mulher pode mentir aos outros, mas é imensamente difícil ele enganar-se a si própria"

​O​ Sporting precisa de começar a parecer uma equipa competitiva nos jogos​ (Brøndby, Braga, Torreense, FC Porto, Benfica) que medem a ambição anunciada. A infelicidade explica um lance. Não explica uma eliminatória. E muito menos pode ser a arquitectura de um projecto.​ O Sporting precisa de VENCER, e não de ter o seu treinador e directora a DIZER que vão vencer, há uma bem-vincada diferença entre dizer e consegui-lo. E conseguimentos, no futebol, desses dois? Uma imensidão de nulidade!

A.C.F.

01/10/2026​

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